「今年度営業日」を更新しました!

 

こんにちは!
あっという間に12月も下旬ですね・・・。

カラカラに乾いた風が冷たくて毎日縮こまってしまいがちですが、皆さまは何枚重ね着していますか?(笑)箱に入ったユニクロの超極暖がとてもいい感じに暖かいのだそうですが、お仕事着によっては着れません。暖かいYシャツの開発も進めて頂きたいですよねぇ。

 


さて、本日のお知らせはタイトルの通り。
弊社HPの「本年度営業日」のカレンダーを2018年バージョンに更新いたしましたー(´▽`)
いやぁ、2017年バージョンは大失態を犯しておりますので(滝汗)翌年度は!と気合を入れてカレンダー待ちしておりました(笑)

 


では改めまして弊社の年末年始の休日のご案内を申し上げます。

 

2017年12月28日(木)〜2018年1月4日(木)

 

上記期間が休日となります。
なお、12月27日(水)の最終営業日につきましても通常業務は午前中までとなりますので予めご了承ください。
1月5日(金)は始業8時30分より通常営業となります。

2017年もあと残り僅かですが皆さまのご健康をお祈りしつつ、また新年も皆さまにお声がけいただけるよう精進いたします。

今後ともどうぞよろしくお願いいたします。


冬将軍到来!

 

こんにちは!
11月も後半に突入してまいりましたが皆さま体調を崩されてはおりませんか?
弊社でもちらほら咳き込む声や鼻をすする音が聞こえてきています・・・。
毎年のことですがインフルエンザの予防接種に風邪予防、病気に備える時期ですね。
急に寒くなりましたので皆さま、どうかご自愛ください。

 

 

さて、急に寒くなってまいりましたがここ数日天気予報でよく耳にする「冬将軍」!
私ははじめてこのキーワードを耳にしたとき・・・

 

「どこの将軍の異名ですか?家光?」

 

なんて思っておりました(笑)全然違いました!


冬将軍とは・・・?
厳しい冬の様子を擬人化した表現。
英語では「General Winter」または「General Frost」と呼ばれます。
日本では冬季に周期的に南下する北極気団(シベリア寒気団)を指します。
(参考:Wiki)


小難しい現象を省略して私なりに大切な部分を抜粋いたしますと・・・

 

冬将軍が到来すると気温は10度以上低下し、去れば元に戻る。

 

おおおぉぉぉお!
ふ、冬将軍!いや、冬将軍様々!
実家の母上が泣いておられるぞー!実家帰ってー!

 

 

ちなみにこの冬将軍の語源はロシアの気候からきているのでこの将軍様はロシア人です。

ロシアの将軍を調べてみると「コンスタンチン・ペトロヴィチ・カウフマン」とヒットしました。・・・へー。


えぇ、と、で!冬将軍の短いご滞在を願う今日この頃ですが、実はこの厳しい寒さのおかげで今年は鰤が大漁だそうです。どうやら厳しい寒さがあってこそ豊作になる作物も多いみたいです。
悪いことばかりでもないようですが、過ごしやすい季節から急に寒くなるという現象になかなか対応しきれない方も多いのではないのでしょうか?
毎朝布団から抜け出せず、抜け出した先からコタツに潜り込むやらヒーターの前で体育座り・・・物事が進まないったらないですね!(笑)

 

皆さまはこの時期どんな寒さ対策をしているのでしょう?
寒さもしっかり対策せねば怪我や事故の元となります。
病気に備えるだけでなく、寒さにも備えて健康かつ安全にこの冬を乗り切ってまいりましょう!

 

ではでは今回はこの辺で!
また次回をお楽しみに☆


第38期 経営指針発表会を行いました!

 

こんにちは!

梅雨は明けましたがゲリラ豪雨のような雨が各地で降り続けていますね。

かと思えば晴れてじりじりと肌を焼く日差しが刺激的・・・、最高気温30度越えもあまり珍しくなくなりました。

弊社でも室内外の気温差や湿度の高さに体調を崩す人が続出です。

皆さま、30分に一度は水分補給するくらいの気持ちでご自愛くださいね!

 

 

さて、本日は弊社の「経営指針発表会」のお話をしたいと思います^^

 

弊社は今年7月1日に第38期を迎え、また新たな一年をスタートいたしました。

それに伴い7月22日(土)に「第38期 経営指針発表会」を行いました。

 

前期を振り返り、今期をどのような一年にするのか、またさらに先の計画なども見据えて社員全員で集まり話し合う。

社員全員が参加する話し合いの場はなかなか設けられません、だからこそ大切な機会です!

 

 

 

経営指針会1

まずは社長より前期の結果や今期の目標についてお話がありまして・・・

 

 

 

経営指針会2

阿南工場や奈良工場の社員たちとはこのようにテレビ電話でやりとりいたします。

 

 

 

経営指針会3

本社ではこんな感じで集まっております。

 

 

 

経営指針会4

営業部長が熱く語ります(笑)

 

各部署で予め方針計画書を作成し、このように各代表が発表します。

前期の結果や反省、今期の目標、そしてその目標のためにどのように工夫・改善をするのか、それに加えて3年目標なども発表します。

 

この「経営指針発表会」、実は第37期よりはじまりましたので社内でもまだまだ歴史の浅い行事です。

なので先ほど挙げました「3年目標」などはこれから達成すべき目先の目標のその先の目標、ということ、に・・・?

どう言えばうまく伝わりますかね・・・「ゆくゆくはそうなりたい」目標、でしょうか。

直近の結果・反省を経て次回で改善や対策、それらを見え据えてなお考えるべきはもっと先のこと。うぅん、深くて曖昧な話です。

 

弊社の「経営指針発表会」はまだまだ手探りで、どこか未完成で、それでも去年よりぐっと形になっていたのではないかと実感しています^^

これから回を重ねるごとにもっと、より良く、社内の士気を高められるような実りのある会にしていけるよう精進して参りますのでどうぞ今後ともよろしくお願い申し上げます!

 

 

 

それでは今回はこの辺で、また次回をお楽しみに☆

 



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